1.幫助企業(yè)從單純的產(chǎn)品質(zhì)量管理提升到企業(yè)全面績效管理質(zhì)量管理概念起始于單純的產(chǎn)品質(zhì)量控制。隨著企業(yè)管理實(shí)踐和理論的深入，這種單純意義上的產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)都有直接或間接的關(guān)系，質(zhì)量的穩(wěn)定和管理水平的提升，是很多部門甚至是所有部門的共同管理才可以達(dá)到的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都有可能出現(xiàn)問題。目前，有些企業(yè)做IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證并不是為了提高質(zhì)量或管理水平，而是為了進(jìn)入某市場而不得已而為之。而卓越績效企業(yè)評價(jià)管理體系，則是向這些企業(yè)灌輸先進(jìn)的管理意識(shí)，使企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)都達(dá)到完美，取得草越統(tǒng)效。
2.幫助企業(yè)從單純的管理要求到追求更高標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則），是企業(yè)卓越的成熟度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的管理體系進(jìn)行診斷式的評價(jià)，從管理的效率著手，旨在發(fā)現(xiàn)企業(yè)或組織當(dāng)前最迫切、最需要的改進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)或組織不斷追求卓越。《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》考慮的范圍深、廣、全、系統(tǒng)，它不僅僅對員工進(jìn)行考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，還對考評結(jié)果進(jìn)行原因分析，找出差距，尋找改進(jìn)方法等，它所關(guān)注的是經(jīng)營管理的大質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃、經(jīng)營結(jié)果和社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的最新理念和方法。
3.幫助企業(yè)從追求成功到追求卓越。《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、資源、過程、信息、績效七個(gè)方面按照方法一展開的邏輯思路，規(guī)定了達(dá)到卓越績效的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)途徑，一個(gè)追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運(yùn)行中取得績效，并持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績、取得成功。但對于一個(gè)成功的企業(yè)如何追求卓越，則卓越績效模式提供了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以采用這一標(biāo)準(zhǔn)集成的現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，不斷評價(jià)自己的管理業(yè)績走向卓越。